资料来源:根据Markusen(1994)的图改制[10]
资料来源:根据Markusen(1994)的图改制[10]
注:①规模以上企业是指年销售收入500万元以上的企业;②
数据来源于武汉新技术开发区统计中心
一,引言
产业集群既是介于市场与企业之间的,具有灵活性和规
模性的中间组织,又是一种与新的生产方式相适应的,新的区
域发展模式.产业集群可追溯到亚当 斯密的分工理论,马歇
尔的"外部性".解释集群机理和现象的一直是经济地理学家,
如韦伯,佛罗伦斯,廖什等.从理论上讲,国外对产业群的研
究分为三大学派,一是弹性专业化学派,如皮埃尔和赛佰;二
是加利福尼亚学派,如斯哥特和斯多波等;三是技术创新学
派,以纳尔森为代表的国家创新系统理论.
我国最早对产业集群进行研究的是张蕴岭和顾俊礼
(1988)[1],王缉慈(1994)[2],庞效民(1995)[3]和李小建(1997)[4]
等人.关于产业集群研究及政策战略选择研究主要有:王缉
慈(2002)[5]结合区域产业发展及全球化背景的现实问题,提
出我国实施地方产业群战略及相应制度创新.骆静,聂鸣
(2002)[6]比较分析发展中国家的集群及启示,提出对我国发
展集群的启示.王缉慈,童昕(2001)[7]阐述了我国地方产业集
群研究的意义.魏守华,王缉慈(2001)[8]等认为集群有利于发
挥区域内各种资源的整合能力的作用,推进技术进步和技术
创新,是适合中国国情的区域发展理论.
二,武汉光谷光电子产业发展现状
2000年光电子信息产业总收入为113・4亿元,2001年产
值为159・3亿元,增长40%,2002年产值为126・2亿元,下降
20%,主要由于全球化通信市场不景气造成的.光电子企业在
2000年一共有175家,2001年达到412家,同比增长135%,
增加的主要是中小企业.2002年光电子企业一共503家,同
比增长22%,规模以上企业增加更快,达到54%,说明大企业
抗风险能力较强.具体如表1所示.
三,武汉光谷光电子产业集群化特征较
明显但集群效应不足
1.武汉光谷光电子产业集群化特征较明显
经过几年的建设和发展,武汉国家光电子产业基地已经初
步形成了光纤光缆,光电器件,系统设备等光通讯领域内专业分
工,协作配套的产业群体,为形成上,中,下游相互关联的产业链
创造了条件.截止2002年底,武汉国家光电子产业基地已有光
电子生产企业700多家,已经成长起一批,如以长飞光纤光缆公
司,烽火公司,NEC日电公司,华工激光公司,楚天激光公司,团
结激光公司,NEC移动通信公司,武汉精伦电子公司等为代表的
市场竞争能力强,区域影响力大的核心企业,形成了这些核心企
业为龙头,中小企业为补充的光电子信息产业集群.
2.武汉光谷光电子产业集群效应不足
产业集群是指在特定的领域中,一群在地理上集中,且有
相互关联性的企业,专业化供应商,服务供应商,相关产业的厂
商,以及相关的机构(如大学,制定标准化的机构,产业协会等)
构成的群体[9].一个典型产业集群中一般都有下列5类机构:
收稿日期:2005-01-30
作者简介:朱鸣(1980―),男,硕士研究生,研究方向为区域经济,产业集群.E-mail:zhuming1980@tom.com.
基于产业集群的武汉光谷光电子产业发展思考
朱鸣,郭凤典,朱英杰
(中国地质大学人文与经济学院,武汉430074)
摘要:波特的有关产业集群的构想对区域经济发展战略的制定发挥了重大作用,成为促进企业发展和构筑本地区
域竞争力的有力工具.文章通过对武汉光谷光电子产业现阶段发展中所出现的光谷光电子产业集群化特征较明显
但集群效应不足问题的分析,提出了光谷光电子产业集群发展的思路,方式与若干建议.
关键词:产业集群;光谷;发展思路;若干建议
中图分类号:F061.5文献标识码:A文章编号:1009-3370(2005)04-0044-03
表1武汉 中国光谷光电子信息产业总收入和企业户数
统计年度200020012002
光电子信息产业总收入(亿元)113.4159.3126.2
光电子企业总数(家)175412503
其中规模以上企业(家)2176117
规模以下企业(家)154336386
图1构成典型产业集群中的5类机构
第7卷第4期北京理工大学学报(社会科学版)Vol.7No4
2005年8月JOURNALOFBEIJINGINSTITUTEOFTECHNOLOGY(SOCIALSCIENCESEDITION)Aug.2005
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产业集群之所以具有较强的竞争优势,是因为产业集群能
够形成并释放出以经济的外部性(又称"集聚经济效应"),联合
行动与制度效应为主的集群效应[11].集聚经济效应是一种静
态的,被动型的产业集群效应,即产业集群一旦形成,这种经
济效应就会自发产生.联合行动是指产业集群中厂商间为了
某些共同的目标而进行有意识地合作,产业集群中的联合行
动可用厂商间合作的数量与合作的方向两个维度来衡量[12].制
度效应是因为产业集群中合理有效的制度建设促进了集群的
发展而形成的一种效应.联合行动与制度效应是一种动态的,
主动型的集群效应,它们是产业集群持续发展的永恒动力.
从光谷光电子产业的聚集发展来看,还只有较强的聚集经
济效应,而缺少联合行动效应与制度效应.这主要表现在:一是
产业上下游的厂商之间只有博弈而无合作,如大型光电子企业
只想压低为其配套的中小企业提供的零部件产品价格而对为
其配套的中小企业没有进行任何合作性的扶持,致使中小企业
的技术与管理并无相应提高;相应地,国际厂商也只想通过压
价方式而获利,很少与光谷的企业之间合作开发产品.二是同
业的企业之间只有恶性竞争而无合作,彼此之间除业务上进行
价格竞争外并无任何往来.三是中介组织缺位,产业的共同问
题无人组织解决,致使光谷光电子企业缺乏技术合作与交流,
从而影响了集群内光谷光电子产品技术的共同提高.
在光谷内部组织要素之间,其互动机制尚未建立起来:大
学,科研院所与企业之间尚未建立长期,稳定和紧密的合作关
系;系统要素之间的知识和技术流动渠道不畅通;创新对经济
增长的贡献不大,科技成果转化率不高,产业化程度低下,有
限的创新资源被大量浪费;政府各部门间面向创新系统的工
作缺乏应有的协调,政府对创新的激励作用没有得到有效发
挥.同时,光谷内缺乏完善的融资机制,高科技企业的融资渠
道主要有创业资本,资本市场,信用担保和银行贷款.高科技
企业在创立阶段由于风险较大,更多的是通过创业资本提供
融资.目前,光谷没有形成成熟的创业投资体系,创业资本来
源渠道单一,主要来源于政府,极少数的机构投资者和外资.
并且创业资本规模小,基金额最少2000万,最大10亿元.
光谷光电子产业发展主要存在两方面的缺陷:一是缺乏
完整的产业价值链分工体系,武汉光谷的大部分光电子企业
基本只能算是"装配厂",大量的电子原器件和集成电路需要
进口.二是缺乏必要的协调机制,如产品供求的连接机制,协
作研究开发机制,战略联盟等.企业之间并没有形成真正的专
业化分工,也没有形成基于共同区域文化背景之上的相互认
同和协作体系.相互依存,相互配合的专业化分工协作的网络
尚未形成,区内企业之间,在业务上的关联度低,中小企业在
某些产业环节上为大企业提供专业化供应配套的也不多.
武汉市政府和企业在人才管理方面也面临着如下问题:
一是政府积极支持光谷光电子产业集群的发展,然而政府部
门并不知道如何建立有效的制度,而只能提供一些招商引资
类的优惠政策.二是培育本地企业家群体,光谷继急需像中关
村的柳传志,王志东那样的企业家.三是人才流动问题,现在
几乎每家高科技企业都有大量的人才流动,人才分为基层人
才和高级人才,与国际大企业相比,有些企业基层人才流动不
是过速了而是迟缓了,而高级人才如高级管理人才,骨干销售
人员以及核心技术人员等流动过快.
四,武汉光谷光电子产业集群化发展的思路与方式
1.基本思路
正确认识武汉光谷光电子产业的特性和重要性,积极引
导武汉光谷光电子产业集群升级,重塑光谷光电子产业集群
的微观主体,加大对光谷光电子产业集群共性技术攻关的支
持力度,强化光谷光电子产业集群效应,推动武汉光谷光电子
产业沿着全球价值链不断升值,从而促进武汉光谷光电子产
业日益扩大且不断变强.
在武汉光谷光电子产业集群发展战略中,一方面要促进
本地有目的的规划与培育,强化产业集群效应;另一方面目前
面临着升级的需要.这就需要政府的适当引导,同时各集群
企业也需要不断提高自身的素质.
武汉光谷光电子产业集群中长期存在着一些行业技术难
题,如WDM全光网络的一些关键技术,新型脉冲激光沉积技
术,成膜机理及工艺,微/光电子低维材料制备,同时也有共性
技术难题,如:光网络协议和标准,这些难题需要组织多方力
量共同解决,而有关政府部门需要给予一定的支持.
武汉光谷光电子产业集群升级的方向是沿着全球价值链
不断升值,而实现途径则是强化集群效应,其最终目标是做大
做强武汉光谷光电子产业,使武汉光谷光电子产业在国际光
电子行业领域占有重要位置.
2.具体方式
(1)构筑光谷创新网络培育企业的现代专业分工合作意
识
构筑光谷创新网络,建立完善的产业集群机制,加快其企
业的"根植化"过程.在当今日益激烈的全球竞争中,企业要
想在市场上立于不败之地,不仅取决于单个企业的竞争力,而
且涉及到当地的社会文化环境,公共政策等诸多因素.因此,
建立完善区域创新网络对区域经济的腾飞有着深远意义.武
汉光谷必须强化对区内产业布局,坚持以分工协作,建设本土
网络,形成产业集群来安排项目,重视产学联合,重视建设大
中小型企业密切配合,专业化分工与环境完善的网络体系.
(2)在光谷内建立相互依存的产业体系
首先,对光谷区内的产业布局要坚持以分工协作,本地结
网形成产业集群来安排项目,对新进的企业明确以产业集群
为导向,对与区内已有的产业发展要重视相关产业之网络体
系的建立,要努力形成大中小企业紧密配合,专业化分工协作
以完善网络体系.针对当前区内产业配套能力弱的现状,可以
以大中型高新技术企业或企业集团为龙头,通过产业环节的
分解衍生出一批具有分工与协作关系的关联企业.尤其是要
积极为进入武汉光谷的跨国企业提供产品配套与相关服务,
以增加这些企业的当地植根性,促使其能够在当地发展下去.
(3)在光谷内建立相互依存的知识服务体系
建立一个良好的光电子产业集群,健全服务体系是必不
可少的.为此,在区内必须大力培育和规范各种咨询和中介
基于产业集群的武汉光谷光电子产业发展思考
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服务机构,如市场调查公司,技术咨询公司,科技成果交易公
司,知识产权事物中心,律师事物所,会计事物所等为区内高
新技术产业的发展提供服务支撑.此外,教育培训体系的建立
和完善也是十分重要的.需要进一步加强创业服务中心的建
设,提高创业服务中心的孵化功能,尤其要加强专业化孵化器
的建设.国外高新技术产业的成功经验表明,风险投资的聚集
对高新技术产业集群的形成至关重要.在硅谷就汇集有大约
1/3的美国风险投资公司.武汉光谷的成长也需要大量的风
险投资公司进入区内,一方面要积极吸引国外风险投资资本,
另一方面也要充分利用国内资金来源以成立更多的由多元投
资主体构成的风险投资公司和投资基金.
(4)创建技术创新平台,有效解决光谷光电子产业集群的
共性技术难题
广东省科技厅在解决产业集群共性技术难题的过程中,摸
索出一套"过河拆桥"的创建产业集群技术平台的模式.该模式的
核心是在产业集群内由多方投资共同组建技术创新中心,用以
整合利用资源;其方式是在建设技术创新平台的初期由政府和
企业同时出资,合作;到了一定的时候,除了政府要退出来,也鼓
励企业让出部分股权,实行资产重组.武汉可参照广东省的做法,
以龙头企业为核心,通过政府与其他单位的参与,共同组建"光谷
光电子产业科技创新中心",共同解决集群内的共性技术难题.
(5)打造集群品牌,提升光谷光电子产业集群的区域知名
度与美誉度
产业集群通过聚集效应获得了接近市场的便利性,通过
产业集群的整体营销则能获得基于联合行动效应而实现接近
市场的便利性.产业集群整体营销的重要方式之一就是打造
集群品牌,即通过多种方式提高产业集群的知名度与美誉度,
让人们能够把产业集群的主导产品与集群所在的地名紧紧的
联系在一起.落实到武汉光谷的重要一点就是加强一年一度
光博会的宣传组织工作,通过光博会这个平台打造武汉光谷
光电子产业集群品牌.
(6)塑造知名产品品牌,直接参与国际竞争,获取光谷光
电子产品的高附加值
武汉光谷光电子产业中的一些企业如烽火科技,长飞等
企业已经达到相当的规模,有能力与国际上的一些设计机构,
销售机构合作,塑造出知名品牌.因此,这些企业应该积极塑
造光谷光电子的知名品牌,直接参与国际竞争,沿着光谷光电
子的全球价值链不断升级.
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TheIndustry-Cluster-BasedWuhanPhotoelectronIndustry
ZHUMing,GUOFeng-dian,ZHUYing-jie
(choolofHumanitiesandEconomics,ChinaUniversityofGeology,Wuhan430074)
Abstract:Port'sindustry-cluster-basedtheoryhasplayedanimportantroleintheestablishmentofregionaleconomicdevelopment
strategies,andbecomeapowerfultoolinfacilitatingcorporatedevelopmentandenhancingregionalcompetitiveness.Thispaper
focusesonthedevelopmentofWuhanphotoelectronindustry,inwhichthefeaturesofanindustry-cluster-basedmodelare
prominentbuttheeffectsarelimited.Itproposesthoughts,methodsandsuggestionsforthedevelopmentoftheindustry-cluster-
basedphotoelectronindustry.
Keywords:Industrycluster;Photoelectronindustry;Developmentstrategy;Suggestion.
[责任编辑:孟青]
北京理工大学学报(社会科学版)2005年第4期
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